而在公共生活的另一面，却有一年多的时间，王石却保持沉默。这一面，是作为阿拉善生态协会（英文Society of  Entrepreneurs & Ecology 简称“SEE”）的会长。这个诞生仅5年的协会，已经成长为中国最具影响力的环保NGO之一。刚刚过去的2009年11月，SEE和联合国环境规划署签订了战略合作协议，而代表SEE的签字人之一就是王石。不过，根据SEE的章程和议事规则，作为会长的王石甚至比其他会员的权力更小，因为他连表达权没有。

这是为什么呢？

2007年，王石当选为SEE的第二任会长，接替他的好友，即提议创办SEE的北京房地产大亨刘晓光。出于对前任会长的尊敬，和工作的认可，王石在当选后的第一次执行理事会上谦逊地说，他打算“萧规曹随……”。

话还没完，就被协会里著名的“大炮”武克刚打断了，而且是颇为来势汹汹地质问：“什么叫萧规曹随？你是不是不想作为？刚当会长就不想作为了你？！”

有在场者回忆说，那会儿王石的脸色极其难看，青着脸握着拳绷着嘴沉默了足有几十秒说不出话来。

他知道，从这个协会的第一天起，谁就没服过谁，因为所有会员都是商场上摸爬滚打多年的企业老总，虽然各人的企业规模不一，产值不一，每一个企业家的年龄、经历、学历等等背景也有很大差异。但在这个协会里，所有人都缴纳了每年10万元的会费，所以每个人都是平等的，无论是权利还是义务，因而没有谁会服从谁。

事实上，这一天给新会长王石的下马威，和前任会长刘晓光上任那天的尴尬相比，可算优待至极了。

说来也怪，这么一群谁都不服的“草头王”（王石对本刊的比喻），却一起磕磕绊绊地走了5年，一直走到今天。

张朝阳：“什么叫原则通过？”

2003年，北京房地产老板宋军，在宁夏阿拉善腾格里沙漠腹地的月亮湖边，建了一所度假酒店。那年10月，他邀请了刘晓光等十几个企业家受邀去那里参加会议。有目击者说，刘晓光“跪在沙地上，望天长叹”，慨叹“人类在创造财富的同时也在毁灭自身”。 

“当时就有这种想法，能不能把中国的企业家们弄到一起治沙？”刘晓光和宋军都来自北京，很快还了解到，北京的沙尘暴直接来自阿拉善这片沙漠。于是两人一拍即合，分头拉人入伙治沙。

刘晓光打了足有100多个电话，甚至这样“威胁”：”我说你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”多年以后，王石提起当时的情况还想笑：“沙尘暴在北京又不在深圳，我想，你治沙就想到我们，赚钱的时候怎么没想到我们？不过晓光的面子，值这一年10万。邀请我当副会长，我也顺水人情同意了。”

2004年6月4日晚上，刘晓光和宋军拉来的67名企业家汇聚到了月亮湖边——这帮人一共掌管着大约两万亿元的财富，他们背景不一，民企、国企，本土、海归，大陆、港台，尽管不少人都和王石、宋军和刘晓光一样，是公众耳熟能详的商界领袖。但这天晚上，当他们一桌一桌围坐在大帐篷里时，每个人都只能用三句话来介绍自己：叫什么，在什么企业担任什么职务，所在企业是干什么的。 

筹备了三个月，到这天晚上的成立大会上，刘晓光准备的《SEE章程》（以下简称《章程》）已是第三稿，甫一亮相就处在被围攻之中。

第一个站起来的是王维嘉。他斯坦福的博士，编程序出身的IT老板，所以特别讲究逻辑问题：“（《章程》规定）投入现金十万元以后连续投入十年，投入总量达到100万元，才有成为理事的资格。这是不是说我们除非一次性投入一百万元，否则还没资格成为理事呢？这个定义不严谨。”

紧接着有人提出第二个问题：“我们这一桌有个共识：为什么要限制一百个企业家？是要分红呢还是不分红？为什么要设定这个数字？”

眼看意见越来越多，场面有些混乱。来自台湾的企业家韩家寰，提出了一个建议：“是不是来一次类似选举的过程，这样大家是不是能原则通过？”当时已是晚上10：50。主持会议的筹备组马上同意了这一提议，立刻让大家举手表决，数出赞成的是47人。还没等主持人宣布“原则通过”，但张朝阳跳起来质问道：“原则通过是什么意思？原则通过没有定义啊！”

 哄笑声中，筹备组组长，也是后来的第一任秘书长杨平不得不哀求道：“我希望老总们能够理解我们的苦衷……”那边张朝阳还不依不饶地追问：“沙尘暴和阿拉善沙化之间的关系，是不是环保局或者中科院研究的结果，确认了没有？”

 “我们了解到，阿拉善是中国四大主沙尘暴的发原地之一。这是中科院和专家委员会开会介绍的情况……”杨平刚刚开始解释，又被打断跑题了，因为另一侧是张朝阳的前辈，人称“中国互联网之母”的张树新拿起话筒说：“我觉得《章程》的第三条写得很好，以阿拉善为起点治沙。不过全国都是沙化问题，是不是只治理阿拉善的沙漠化问题太局限了？以阿拉善为起点如何？”

不得已，筹备组的专家杨鹏只能建议再次投票：“那我们表决吧。同意只在阿拉善范围内治沙的请举手？”筹备组数出这一条的表决结果是29票同意，22票反对。张朝阳又扔出了一连串的问题：“通过《章程》的过程中，什么是重大决策？什么问题必须全体会员通过？而什么问题必须是执行理事会通过？什么是重大问题？什么是多数通过？哪些问题又应该是三分之二通过？程序应该更加精确吧？还有，到底是全体会员的三分之二，还是到会的三分之二……”

大部分时间沉默着的王石，站起来试图摆平局面：“我发现按照张朝阳的意见，今天这会就没法开了。你怎么假定这个原则是正确的呢？我们今晚不要进入误区。”这时张朝阳跳起来又想插话，看王石还没说完又坐下了。另一边，银行家马蔚华也来帮腔：“今天不可能研究透了，这是个非常复杂的过程。我建议不如原则同意保留修改。好吧？” 许多人应和。

于是，在掌声和欢呼声中，SEE协会的第一部章程就这样通过了。

胡葆森：“请为各位企业家的正常智商鼓掌。”

刘晓光刚松了一口气，却没想到更让他傻眼的事情还在后面。

筹备小组拿出早就拟好的一份执行理事候选名单，说明是等额选举。跟章程一样，刘晓光原本以为，让大家把这份名单通过一下就完了，没想到，现场立刻“炸开了锅”。 

“这15个提名，我们为什么要选举他们？”有人在下面喊。 

“筹备小组的提名权利，也是需要经过大家同意的！”有人附和。 

 当时筹备组的人都“懵了”。刘晓光坐在那儿生闷气，又觉得有些委屈。“要知道，这份名单可是经过充分考虑的啊！”他事后说。 杨鹏回忆，在筹备会议上，大家其实已经达成一些初步共识，协会不能是某个人的组织，必须按照平等参与的原则来组建，章程要按照权力制衡的原则来制定。然而他发现，有些习惯性的东西却在不知不觉中起着作用，比如，讨论选举办法和名单时，思维定式就冒出来了：最早的发起人总该有点不同待遇吧？如果全面开放选举，能保证他们选上吗？地域的代表性要不要考虑？男女性别要不要考虑？然后呢，要不要有点行业代表性……

但是，到了月亮湖边的那一刻，面对前来参会的67名海内外企业家，没有任何人可以控场，大家七嘴八舌表达反对意见的，当不少人同意在保留这15人名单的基础上再新增候选人时，军人出身、 以嘴硬而出名的任志强抗议：“可以加人，也可以删人！” 

任志强事后解释说：“我们当然很反对刘晓光自己拟定一个名单，等于他在指定‘内阁’。因为我们在国企，我们更反对。国企是任命制的，而我们现在参加一个社会组织，不喜欢任命制。”已经是午夜了，可企业家们丝毫没有罢休的意思。混乱之中，开始重新提名。杨鹏拿着笔往白板上写名字，底下喊道： “加冯仑！”“我们有两桌推荐王维嘉！”……