如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰•麦克斯威尔(John Maxwell)博士则是西方领导力大师。卓越领导力学院与国内外重量级企业邀约约翰‧马克斯韦尔博士七月来北京为高阶领导人与各界领袖精英进行两天重量级深度领导力培训。这些全球著名企业含威盛电子, 多普达集团, HTC, 以及微软等，将有大量国内外企业总裁CEO与领导菁英与会, 共同研讨最新的价值领导力的思维与实践。 

        在介绍领导力专家的时候，北大杨壮绝口不提沃伦•本尼斯、约翰•阿代尔、约翰•科特或保罗•赫塞，而唯独说起约翰 •麦克斯威尔，甚至一度把他在领导力研究领域的地位同德鲁克在管理学界相类比，这不禁令人好奇，杨壮的领导力思想究竟师出何门，或者他所说的到底有多少可信度？ 

　　然而，事实是这样的：杨壮是北京大学北大国际MBA美方院长，而这所学校深受麦克斯威尔领导力观点的影响。另一方面，麦克斯威尔的领导力核心原则和理念与美国西点军校的领导力培养在很多方面是不谋而合的。于是，当杨壮开讲《做一个有影响力的人：北大领导力十堂课》，并特别强调学习西点军校领导力培育的精神和价值观时，他很自然地会想到麦克斯威尔，而麦克斯威尔有关领袖特质的表述“毫无意外”地影响了杨壮。在麦克斯威尔看来，成功领袖往往有三个显着的共同特质：第一，成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领袖行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。第二，领袖要不断进步，终身学习。他们内心深处总是感到学习的重要性，他们永不满足、永不懈怠、终身学习、不断进取。第三，领袖要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。所以，真正的领导者其应当是一个很有影响力的人，这种影响力并非来自权力，来自官威，来自武力，而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。 

       约翰‧麥克斯威尔（John C. Maxwell），四十年来投入领导学研究、著作与教育的作者马克斯韦尔，曾经为全球百万位以上的重要领导人上课， 他的演说及影响力甚至超越如有「世纪经理人」美誉的前奇异公司CEO杰克．威尔许，以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》等畅销商业著作闻世的肯．布兰察及汤姆．毕得士等。 

1. 2007, 2008年获选为「世界领导大师」（Guru of World Leadership）排行的全球排名第一，为全球领导力发展大师中的大师。 

2. 美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报导他为最畅销作者。 

3. 美国亚马逊网站五星级畅销书作者， 曾挤身亚马逊网站十周年名人纪念馆二十五位作者之一。 

4. 著作超过50本，全球销售超过1500万册以上。 

5. 每年受邀于各企业与非营利组织演讲达数十万人。 

6. 他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。 

7. 他的Maximum impact公司是美国专业领导力发展顾问公司，辅导训练美国前五百大企业与组织等公司专业经理人与领导人。 

他更是领导力与影响力发展的实践者、他设立的非营利组织、在过去10年全球已经有超过126国家、5百万以上的人参加它的训练课程。

2008年领导力大师榜首 约翰．马克斯韦尔 

他的影响力甚至超越杰克．威尔许 

2008年美国「国际领导力大师」（Leadership Gurus International）组织所举办的全球影响力大师票选，选出的榜首正是麥克斯威尔，排在第二的是写《追求卓越》的汤姆．彼得斯（Tom Peters），前GE总裁杰克．威尔许（Jack Welch）还排名在他后面，名列第九名。 包括《纽约时报》《华尔街日报》《BusinessWeek》等知名财经媒体，近几年来也纷纷报导这位领导力激励大师。 

       麥克斯威尔除了会演说，也是一个畅销书作家。一共出版了50本书，总销售量达到1500万册，数目和上海市的人口一样多，因此，他曾经入选亚马逊网站十周年名人纪念馆25位最具影响力作者之一。 其中最畅销、也有中文本的《人生一定要沾锅》（Winning With People）《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership），更是超过百万册。 

         演讲、出书外，麥克斯威尔做为领导力领域的名嘴排行，也领先汤姆．彼得斯和杰克．威尔许，多年来《财星》杂志全球500大企业纷纷邀约他开班讲授领导力课程。例如，波音飞机、GE集团、惠普（HP）科技、美国银行、德国思爱普科技（SAP）、福特汽车、AT&T、陶氏（Dow）化学、康宁玻璃（Corning）等，甚至他也曾经在知名学府南加州大学开课。 为什么他的领导力思维可以如此大放异彩？这是每个人都想问的问题。 

 以下是我们的专访转载

  问: 你为何以领导力培训为终生的志业?

       这是一个好问题, 我想大部分的人在校时候都会想长大要做什么? 我的父亲对我影响很大在我小时候就常对我们说:找出你在行的事,并持续努力”. 父亲以身作则的榜样加深我对这个忠告的理解的影响.

我开始工作的前几年也很挫折犯了许多年轻的领导者犯的错, 但当我每次思想这些过程, 我深觉组织领导者的素质与学习的状态深深决定组织的发展, 宛若锅盖子一般; 盖子步步升高整锅都会被成长,  盖子愿意学习成长整锅就会被提升, 容量与资源也会增加. 我看到大部分的组织都说她们缺乏优秀的经理人与领导人, 事实上也是如此, 缺少高素质值得信赖的各级领导人一直困扰大部分的企业, 非营利事业与政府. 因此我开始认为领导力是一切组织的关键, 我去向许多杰出的人士请教与接受培训, 也大量阅读相关的书籍, 我也从我内在的声音与信念中看到人性的本质与潜力, 开始写书与演讲我自己成功与失败的经验值到如今.

        我认为这是我的热情与天命.,  我也希望每一个人与领导者找到他的强项与热情经由不断的学习与努力, 影响力会自然增长. 也许我今天有些小成就但我要真诚的分享”天下没有一夕成功的事”, 有时不要太看重短期的结果, 结果常自努力的过程中自然生出来, 像登山一样, 似乎很远, 但慢慢坚持你人生的方向也愿意调整学习努力付出, 你就有机会站在人生的山峰. 我再次表达, 大多数领导者都是学习来的特别是未来的世界更是如此. 我想我应该不会失业.

问：有很多管理大师，都是学院的研究背景，你的理论和他们有什么不一样？

        答：很多学院管理大师其实是我的好朋友。像写《进入改变的核心》（Getting the Heart of Change）《被启蒙的领导力》（Enlightened Leadership）的欧克利（Ed Oakley）和道格．金（Doug King），他们算是学院派的，但是他们的理论基本上和我没有什么差异。比较大的不同是，他们是技术的本质，而且他们是教育者与大学教授的身分，使他们的书写得比较深，多一些理论, 比较不容易被大多数人了解。 我的书很简单、很实用，结合更多实务经验, 到处都可以应用无论是企业或是非营利事业，个人或团队. 我的论点基本上从你如何和人相处得好这个基本立场出发，有时，我会把自己这套领导力训练称之为「软性领导力」，也就是奠基于希望、关怀、价值、关系, 愿景与实践等无形价值。 特别是后金融风暴后许多企业家更会体会硬底子不是最好的管理方式反而是价值领导力, 企业与政府的长治久安与这方面的建设关系更大更重要. 历史上的长治久安与领导典范都具有很深的人性因子与使命激情. 近年来, 许多的学者也更多投入软性领导力的发展, 因为他们发现更平衡的领导力发展对企业的品牌经营才真具有深远影响力. 企业体质才会更健康.

问：企业与团队要如何应用「关系面与价值面」的领导？

        答：我认为，关系与价值才是领导的重要基石。 如果要有效地领导人，你必须喜欢他们，他们也要喜欢你，如果不喜欢你，他们不会追随你。为什么我的领导有效？因为他们爱我，我们之间的关系很好。 关系也必须是健康的不是私相授受的, 是互相成全与大局着眼的相互信任,相互关怀使组织的团队更团结更协同, 这不是表面功夫与须委与蛇的团队关系所能达到的. 最好的美式足球与企业团队在关系与信任的经营都相当用心, 最深的信任与关系会在团队遇见困难时才能经的起考验. 从最高领导者与领导团队须以身作则发展价值文化, 此才能上行下效建立真正的高效能团队. 

        所以我教那些想当领导人的人，如何和人们连结、发展关系，在领导过程中如何建立正面影响力的关系。 我的书《领导的黄金法则》有一章标题说，人领导人，而不是领导公司。这标题千真万确，当人领导一个公司时，通常不是真正在领导公司，而是在领导人；人们离开公司也常常因为人际的冲突与价值的差异而求去. 企业对员工的需求与未来发展要更重视, 我也要强调有些老板把这些工作交给人力资源经理去做自己却不去实践, 如此也很难发展出世界级的企业与核心文化, 关系与价值也无法深化. 一但困难来临, 势必造成人心思变, 各自分飞. 

问：为什么企业这么喜欢你的理论？你的方法和一般管理学理论所谈的领导力有何不同？ 

        答：我想我的理论打中企业界，主要原因是，我强调领导学领域的「关系面与价值面」，因为过去企业界强调的领导，多半倾向从「职位的位阶」和「由上而下」的角度，他们用员工的薪水（加薪）来激励部属。 绩效第一, 生产挂帅, 是大部分企业所强调. 如同我的书所说, 要人伸出手做事需要先得着心. 领导者不是旅行社为你规划如何玩如何看, 领导者是导游带你去玩去看去经历, 可能有欢笑有泪水有收获有艰难, 但让跟随者有安全感有支持性. 企业谈管理也谈制度, 谈绩效也谈科技, 似乎各行各有很大差异, 但绝对都是透过人来发展与完成; 当我谈到领导者与跟随者互动的真实面与动态面时, 已经点出所有人性间的需求与关系, 也提到人心所渴望的尊重与价值. 这些都是从市井小民到最高领导者所需要知道的, 因次受人欢迎.