“劳心者治人，劳力者治于人，”是大多数人都懂的道理，而且大家都想当“治人”的人，因为“治人”挣的钱多，社会地位高，当然也更有成就感。

但是“治人”到底有多累，又累在什么地方，却少有人知道，因为擅于“治人”的人多是热衷于宣扬孔雀开屏的正面，而讳言狼狈的背面。

在与一些企业家和公司高管有过深入交谈之后，我发现他们口中经常出现的“脑子累”、“心累”主要体现在以下几方面：

信息搜集之累。既要搞清楚公司投资方的风吹草动，又要注意着公司高管们各自的想法和情绪。一般越是自己内部人的信息越难搜集，防不胜防的就是投资人突然撤了资，或者看似“铁杆”的左膀右臂一夜之间倒戈入敌营。

当然还得警惕着市场竞争对手的动向，以防因情报有错漏造成失职而丢了高位。至于公司高管层或董事会的各种会议，更要洞若观火，有没有该来的没来的，或不该来的来了的，自己应该参加而未被通知的……一切风吹草动都可能蕴藏着公司决策层的变化。

在一次参与电视谈话节目《头脑风暴》时，谈到如何在经济危机之际稳住自己的工作职位，上海一家人力资源公司总经理写的题板让我印象深刻：“努力工作，让老板离不开你，与猎头保持联系。”后两点则意味着作为员工，要注意把握老板对你的真正评价与看法，并积极搜集外面的人才行情资讯，低调地透露出自己在外面很走俏，客观上也能提高自己在他人心中的地位。

利弊权衡之累。因为你的休假而导致一个案子出了乱子，同事忙了两个通宵才搞定，是利还是弊？弊在提高了下次休假被批准的难度，利在你对公司的作用得到了充分体现。如果你休假两个月，其间公司运转一切照常，这才该是让你彻夜不眠的坏事。这就是为什么许多精英一闲下来就会寝食难安的原因。今年超额30%完成指标不一定是好事，很可能遭到的报应会是明年的指标翻了倍；而大批员工跳槽不一定是坏事，也许下年度的人力成本预算会大幅度增加。

同样一件事，被“劳心”的人反复盘算、思量过之后，会引导出全然不同的结论。此外，还需要对搜集来的信息进行解码：竞争对手的真正目的是什么，董事会为什么长时间不批预算，等等。而这一切需要时间来完成，所以他们中很多人睡眠时间很少，或者容易失眠。

行动决策之累。有完整准确的信息，才能得出正确的分析结论，并落实为有效的行动。用什么方式去行动？是找有影响力的人去游说，还是闪电偷袭？是制造舆论，还是以静制动，以不变应万变？这和家里有矛盾怎么处理有点类似。是找德高望重的亲戚来调解，还是花钱去看心理医生，亦或大吵一场或打冷战？治家和治公司当然有类似的地方，治得好都是和气生财，治不好都是一拍两散。

2002 年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡恩曼把心理学和经济学相结合，研究“不确定状况下的决策制定”。他的研究成果被通俗地解释为：同样是一万美元，突然失去它的痛苦，远远大于获得它的幸福。

这个理论同样可以解释为什么精英会这么累。因为他们拥有的东西太多了。拥有的幸福，未必有多大，但失去它们的恐惧和痛苦，却很多很多。期望成为“治人”精英的人，首先要有这个心理准备才行。

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